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流程(關鍵活動)
流程是圍繞一個指定目標而設計的一整套生動、形象的操作步驟,是對經驗的總結和提煉。 相關案例

中國企業常見問題


-? 憑經驗:工作執行力低,憑借個人的常識與經驗完成工作。


-? 質量差:工作缺乏標準化與規范化,無法保證工作質量。


-? 形式化:工作流程流于書面,對實際工作的指導性不大。



夸克認為


-? 流程是圍繞一個指定目標而設計的一整套生動、形象的操作步驟,是對經驗的總結和提煉。


-? 流程管理是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。



產品特點


-? 價值感:?目標是為顧客創造更多的價值

-? 可重復: 可以被準確重復的過程

-? 可衡量:投入和產出可以被準確衡量。



合作價值


-? 運用流程建立模型,清晰流程管理的關系,學會如何進行流程規劃管理。


-? 掌握關鍵流程和它們在組織中的業績指標,并掌握流程圖設計原理及運用。


-? 學會流程的設計、建立,提升持續改進流程的能力。


流程(關鍵活動)
流程是圍繞一個指定目標而設計的一整套生動、形象的操作步驟,是對經驗的總結和提煉。

中國企業常見問題


-? 憑經驗:工作執行力低,憑借個人的常識與經驗完成工作。


-? 質量差:工作缺乏標準化與規范化,無法保證工作質量。


-? 形式化:工作流程流于書面,對實際工作的指導性不大。



夸克認為


-? 流程是圍繞一個指定目標而設計的一整套生動、形象的操作步驟,是對經驗的總結和提煉。


-? 流程管理是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。



產品特點


-? 價值感:?目標是為顧客創造更多的價值

-? 可重復: 可以被準確重復的過程

-? 可衡量:投入和產出可以被準確衡量。



合作價值


-? 運用流程建立模型,清晰流程管理的關系,學會如何進行流程規劃管理。


-? 掌握關鍵流程和它們在組織中的業績指標,并掌握流程圖設計原理及運用。


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