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項目管理(三級進階)
項目管理猶如動力系統,是卓越企業最關鍵的核心體制。 相關案例

中國企業常見問題


-? 做錯事:員工不理解工作任務的目的,往往把正確的事情做錯


-? 不負責:員工只管執行上級下達的工作,不對目標負責


-? 互相推諉:工作沒有清楚定義責任歸屬,出了問題就互相推卸責任



夸克認為


-? 項目管理是量化管理體系中的重要管理工具,通過規范的流程與量化的指標指導員工執行工作任務,提高上下級溝通效率。


-? 導入先進的項目管理工作方法,能夠幫助企業員工建立正確的思考模式,提高工作執行力,幫助企業培養出一批高效率的團隊。



產品特點


-? 目的與目標導向:明確做事的目的,再用具體的指標指導


-? 項目原則抽提:總結以往問題與經驗,防止重復犯錯


-? 關鍵路徑設計:比較不同方案的資源消耗,選擇達成目標的最佳路徑。



合作價值


-? 員工建立系統的思考方式,學會做正確的事。


-? 根據資源現狀選擇最佳行動方案,提高資源利用效率與工作執行力。


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項目管理猶如動力系統,是卓越企業最關鍵的核心體制。

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-? 互相推諉:工作沒有清楚定義責任歸屬,出了問題就互相推卸責任



夸克認為


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-? 導入先進的項目管理工作方法,能夠幫助企業員工建立正確的思考模式,提高工作執行力,幫助企業培養出一批高效率的團隊。



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