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人才晉升發展(W&DP-Y型)
通過對“人”的量化,為公司制定素養提升體系、招聘培訓及職業發展規劃等提供重要依據,是組織效率全面提升的前提。 相關案例

中國企業常見問題


-? 流動大:員工對自己的未來感到迷茫,人員流動性大。


-? 不清晰:企業無法為員工提供清晰的職業路徑規劃。


-? 缺乏方法與工具:管理者缺乏方法與工具幫助下級員工晉升。



夸克認為


-? 企業和員工的雙贏是企業發展的長久之道。


-? 企業應建立完善的職業發展體系,令員工自發地為組織發揮最大潛能,從而在實現個人價值的同時,幫助企業實現經營目標。



產品特點


-? YI型發展道路:員工晉升發展符合企業需要及員工自身意愿



-? W&DP 工作與發展計劃:上級借助管理工具幫助下屬規劃未來幾年職業發展。




合作價值



-? 提高員工滿意度,增強人員穩定性。


-? 加強組織內知識傳播,加快人才成長速度。


-? 學會流程的設計、建立,提升持續改進流程的能力。


人才晉升發展(W&DP-Y型)
通過對“人”的量化,為公司制定素養提升體系、招聘培訓及職業發展規劃等提供重要依據,是組織效率全面提升的前提。

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-? 不清晰:企業無法為員工提供清晰的職業路徑規劃。


-? 缺乏方法與工具:管理者缺乏方法與工具幫助下級員工晉升。



夸克認為


-? 企業和員工的雙贏是企業發展的長久之道。


-? 企業應建立完善的職業發展體系,令員工自發地為組織發揮最大潛能,從而在實現個人價值的同時,幫助企業實現經營目標。



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-? W&DP 工作與發展計劃:上級借助管理工具幫助下屬規劃未來幾年職業發展。




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