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年薪(高管責任制)
年薪是量化管理體系的十大契約之一,是企業高級管理人員激勵的重要部分。 相關案例

中國企業常見問題


-? 沒標準:年終考核時,總經理靠主觀感覺判斷高級管理人員的工作表現。


-? 不量化:高級管理人員的全年績效考核較隨意,缺乏量化指標、規范和流程的指導。



產品特點


-? 操作規范:?操作流程條理化、規范化。

-? 考核量化: 考核指標具體、量化。

-? 靈活調整:邏輯清晰,企業可因實際自行調整與使用。


總監與部門負責人的考核(示例)


績效薪酬考核指標及權重(示例)




合作價值


-? 總經理可根據指標理性判斷高級管理人員工作表現。


-? 企業可掌握邏輯與方法,建立符合企業實際的年薪體系。


-? 總經理合理分配投入精力,提高自身工作效率。




年薪(高管責任制)
年薪是量化管理體系的十大契約之一,是企業高級管理人員激勵的重要部分。

中國企業常見問題


-? 沒標準:年終考核時,總經理靠主觀感覺判斷高級管理人員的工作表現。


-? 不量化:高級管理人員的全年績效考核較隨意,缺乏量化指標、規范和流程的指導。



產品特點


-? 操作規范:?操作流程條理化、規范化。

-? 考核量化: 考核指標具體、量化。

-? 靈活調整:邏輯清晰,企業可因實際自行調整與使用。


總監與部門負責人的考核(示例)


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