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組織架構(基于用戶與創新)
組織架構是企業管理系統的支撐框架,是部門間對各自職能劃分達成的重要共識,其合理化程度決定著部門間溝通與協作的有效性。 相關案例

中國企業常見問題


-? 脫節嚴重:組織架構長期停留在歷史階段,與業務發展嚴重脫節。


-? 混亂:各部門職能不清,有些事情大家搶著管,有些事情沒人管


-? 責任推諉:部門設計經常調整變動,員工互相推諉責任。



夸克認為


-? 組織架構對企業戰略目標的實現與整體運作效率有著深刻的影響。


-? 合理的組織架構應清晰定義各部門的權利、責任與義務,從而提升企業整體管理效率。



產品特點


-? 專業分工:?根據各部門專業模塊定義部門關鍵詞,清晰定義核心職能。

-? 職能獨立: 分設七大一級部門,各部門職能獨立不重疊。



合作價值


-? 建立符合企業未來發展需要的組織架構。


-? 各部門各司其職,分工合作,減少組織內部矛盾。


-? 合理規劃部門工作范圍,有助于提升部門管理效率與專業水平。


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