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年度經營計劃(平衡量化)
年度經營計劃是量化管理十大契約中重要內容之一,能夠將企業戰略藍圖規劃為切實可行的工作計劃。 相關案例

中國企業常見問題


-? 憑感覺:年度經營目標的制訂主要依靠領導的經驗與感覺,缺乏科學依據


-? 不落地:年度計劃僅僅是分解指標,只下達指標不提供操作步驟,執行難以到位


-? 沒效果:各部門工作缺乏統一規劃,經常爭奪資源,工作績效互相抵消


-? 沒監控:高層對年度計劃的執行不了解,缺乏整體控制力



夸克認為


-? 有效制定年度經營計劃是企業戰略落地的切實保障


-? 科學有效的年度計劃需要以戰略為指引,以滿足客戶需求為核心,用規范的項目管理保證計劃目標的順利實現。



產品特點


-? 營銷價值鏈:以實現銷售/利潤目標為硬性指標,由市場部根據客戶需求制定總體經營策略,建立一條從前端部門需求向后端部門傳遞的企業內部業務流程


-? ADP營銷模型:以品牌、渠道、產品三個維度跟蹤營銷目標,利用工具精確調研市場需求,并根據需求規劃營銷路徑


-? 監控機制:導入月度例會、月度工作總結等有效管理工具,定期監控年度計劃項目進展,針對企業運營實際及時修訂計劃,從而更好地應對內外部環境變化。



合作價值


-? 系統地搭建制定年度經營計劃的工作方法,提高經營目標達成率。


-? 緊密圍繞市場需求展開年度經營計劃,杜絕紙上談兵。


-? 統一協調各部門具體工作計劃,節約企業運營成本。


-? 嚴密監控年度計劃執行,提高領導層控制力。


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