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戰略規劃(OGSM結構化降維)
戰略是量化管理體系第一大契約,是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃。 相關案例

中國企業常見問題


-? 沒戰略:企業發展沒有戰略指引,業務發展很隨意,經常“摸著石頭過河”。


-? 常常變:戰略就是領導層的想法,很多決定都是拍腦袋,上頭想法經常變,戰略也經常變。


-? 不落地:戰略等于長篇的書面文件,做完了就是一堆文件而已,與實際工作毫不相關,沒有真正落地。



夸克認為


-? 戰略規劃是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃,是組織內所有成員首先要統一起來的契約。


-? 戰略不但要有清晰的目標,更要有實現目標的路徑。



產品特點


-? 結構完整:制定總體目標、階段目標、策略與衡量指標。


-? 邏輯簡潔:以總體目標為導向,結合營銷與組織策略,整合內外部資源,實現階段目標。


-? 執行性強:將宏觀的戰略下達到年度計劃,分解成可執行的工作方案。





合作價值


-? 領導層能夠清晰企業的角色與方向,準確描繪企業發展藍圖。


-? 員工對企業發展方向形成共識,能夠更有目的地開展實際工作。


-? 提早規劃資源整合,提高資源使用效率,降低成本。


戰略規劃(OGSM結構化降維)
戰略是量化管理體系第一大契約,是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃。

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-? 常常變:戰略就是領導層的想法,很多決定都是拍腦袋,上頭想法經常變,戰略也經常變。


-? 不落地:戰略等于長篇的書面文件,做完了就是一堆文件而已,與實際工作毫不相關,沒有真正落地。



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-? 戰略不但要有清晰的目標,更要有實現目標的路徑。



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-? 邏輯簡潔:以總體目標為導向,結合營銷與組織策略,整合內外部資源,實現階段目標。


-? 執行性強:將宏觀的戰略下達到年度計劃,分解成可執行的工作方案。





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