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項目

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管理

?2019.7.5



01

遇到的問題


項目管理是量化管理體系中的重要管理工具,通過規范的流程與量化的指標指導員工執行工作任務,它幫助企業:

1. 幫助減少不必要的工作,提升企業利潤;

2. 將項目交給基層管理人員,一樣可以將工作做好。


但是,隨著時間的推進,企業又出現了一些新的問題

1. 員工懈怠,項目管理只存在文書上面;

2. 老員工離職,新員工培訓跟不上,工作質量逐漸下降

3. 項目達成了目標,卻無法為公司產生價值

4. 目標設定太高,沒辦法達成,打擊項目經理的積極性


這些問題困擾著企業,不知道項目管理的問題到底出在什么地方,如何進一步提升,像國際優秀企業一樣,充分發揮項目管理的最大價值,帶領企業不斷突破。


02

問題的本質


夸克在針對數家企業的回訪中,不斷和企業一起觀察探尋,找到了項目管理在企業進一步難以發揮威力的本質原因


一:文化

文化是企業發展的發動機,先進的文化使有限的資源產生更大的價值。


二:思維

有了思維,才能站在原點上進行推理,讓項目管理做的更有質量。


三:立項

一個好的目的目標,既能體現公司的價值,又能激發員工的積極性。


03

文化


? ? ? ?夸克認為,組織文化是員工內心深處的心理背景,或者說是員工內心深處的基調,它使員工形成了特定的行為方式和做事風格。

? ? ? ?一個沒有良好企業文化的公司,就如同電腦沒有好的硬件。沒有硬件,再好的軟件都運作不了。

? ? ? ?項目管理的深化,需要公司整體文化的配合。只有公司具備了協作文化(職業化文化),項目管理的各角色才能真正發揮作用。

? ? ? ?如果項目總監做了項目經理的職責,他就變成了一個高級做事人員,而無法真正帶領團隊,發揮1+1》2的作用。

? ? ? ?如果項目經理做了項目總監的職責,他立出來的項目的出發點就錯了,不是思考為公司實現價值,而是怎么能夠更快達到目標。

? ? ? ?所以,項目管理的深化,第一步就在于企業的文化。


04

思維


? ? ? ?夸克認為,一個能夠很好解決問題的員工一定具備較強的分析思維。

? ? ? ?當項目管理導入時的新鮮已經過去,當人換了一批又一批,企業的項目管理往往淪為形式,很多員工都在抱怨項目管理表單工具太多,還涉及到違規,這種束縛讓他們非常不舒服。

? ? ? ?夸克觀察了很多企業,發現這個現象的出現,是在于員工沒有掌握項目管理的思維方式,項目管理在他們眼中,只是工作用的一個表單,演講時的一個匯報模板。

? ? ? ?但我們更關注項目管理真正的精髓,你的目標設定是否體現價值,你的技術原則是否規避了以前的錯誤,你的關鍵路徑調整是否具有實操性,你的關鍵問題是否避免了風險,這些思維不僅用于工作,還能用于生活和學習。

? ? ? ? 當你掌握了這種思維方式,你將終生受益。


05

立項


立項是項目管理的第一步,是思想和行動的分界線。

如果立項是執行的開始,立項的好壞就關系到執行力的高低。一個好的目的目標可以帶著我們走向正確的目的地,一個錯誤的目的目標,我們就算拼盡全力,也無法抵達對岸。

夸克在回訪中發現,很多企業出現的問題就是在這一步。

有些總監立的項目非常簡單,員工非常容易達成,但是對公司沒有價值,非常浪費資源。年中回顧的時候,發現項目都達成了,但公司的業績沒有達成。

有些總監立的項目非常難,員工經常達不成,整個部門的士氣低落,每個人都非常沉悶,想要突破,卻找不到方向,死氣沉沉。

一個好的立項,在設定項目目標的時候,一定是恰如其分,既能實現公司價值,又能激發員工積極性。

立項做對了,項目管理就成功了一半。


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來源:夸克企業顧問
2019-06-30
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但是,隨著時間的推進,企業又出現了一些新的問題

1. 員工懈怠,項目管理只存在文書上面;

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3. 項目達成了目標,卻無法為公司產生價值

4. 目標設定太高,沒辦法達成,打擊項目經理的積極性


這些問題困擾著企業,不知道項目管理的問題到底出在什么地方,如何進一步提升,像國際優秀企業一樣,充分發揮項目管理的最大價值,帶領企業不斷突破。


02

問題的本質


夸克在針對數家企業的回訪中,不斷和企業一起觀察探尋,找到了項目管理在企業進一步難以發揮威力的本質原因


一:文化

文化是企業發展的發動機,先進的文化使有限的資源產生更大的價值。


二:思維

有了思維,才能站在原點上進行推理,讓項目管理做的更有質量。


三:立項

一個好的目的目標,既能體現公司的價值,又能激發員工的積極性。


03

文化


? ? ? ?夸克認為,組織文化是員工內心深處的心理背景,或者說是員工內心深處的基調,它使員工形成了特定的行為方式和做事風格。

? ? ? ?一個沒有良好企業文化的公司,就如同電腦沒有好的硬件。沒有硬件,再好的軟件都運作不了。

? ? ? ?項目管理的深化,需要公司整體文化的配合。只有公司具備了協作文化(職業化文化),項目管理的各角色才能真正發揮作用。

? ? ? ?如果項目總監做了項目經理的職責,他就變成了一個高級做事人員,而無法真正帶領團隊,發揮1+1》2的作用。

? ? ? ?如果項目經理做了項目總監的職責,他立出來的項目的出發點就錯了,不是思考為公司實現價值,而是怎么能夠更快達到目標。

? ? ? ?所以,項目管理的深化,第一步就在于企業的文化。


04

思維


? ? ? ?夸克認為,一個能夠很好解決問題的員工一定具備較強的分析思維。

? ? ? ?當項目管理導入時的新鮮已經過去,當人換了一批又一批,企業的項目管理往往淪為形式,很多員工都在抱怨項目管理表單工具太多,還涉及到違規,這種束縛讓他們非常不舒服。

? ? ? ?夸克觀察了很多企業,發現這個現象的出現,是在于員工沒有掌握項目管理的思維方式,項目管理在他們眼中,只是工作用的一個表單,演講時的一個匯報模板。

? ? ? ?但我們更關注項目管理真正的精髓,你的目標設定是否體現價值,你的技術原則是否規避了以前的錯誤,你的關鍵路徑調整是否具有實操性,你的關鍵問題是否避免了風險,這些思維不僅用于工作,還能用于生活和學習。

? ? ? ? 當你掌握了這種思維方式,你將終生受益。


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立項


立項是項目管理的第一步,是思想和行動的分界線。

如果立項是執行的開始,立項的好壞就關系到執行力的高低。一個好的目的目標可以帶著我們走向正確的目的地,一個錯誤的目的目標,我們就算拼盡全力,也無法抵達對岸。

夸克在回訪中發現,很多企業出現的問題就是在這一步。

有些總監立的項目非常簡單,員工非常容易達成,但是對公司沒有價值,非常浪費資源。年中回顧的時候,發現項目都達成了,但公司的業績沒有達成。

有些總監立的項目非常難,員工經常達不成,整個部門的士氣低落,每個人都非常沉悶,想要突破,卻找不到方向,死氣沉沉。

一個好的立項,在設定項目目標的時候,一定是恰如其分,既能實現公司價值,又能激發員工積極性。

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